



管理会计师
运营级、战略级
财会生涯的
转折点
颁证单位:北京国家会计学院
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运营级、战略级
1.绩效管理
1.1关于绩效管理的几个案例的思考
1.2绩效管理的常见误区
1.3绩效管理的循环过程
1.4绩效管理的目的
1.5绩效管理在管理会计中的作用
2.1使用静态预算进行绩效分析
2.2使用弹性预算进行绩效分析(1)
2.2使用弹性预算进行绩效分析(2)
2.2使用弹性预算进行绩效分析(3)
2.3间接费用差异分析
2.4销量差异分析
2.5例外管理
3.1责任中心的类型
3.2贡献报告与分部报告
3.3转移定价模型
3.4分部的绩效评估报告
4.1获利能力分析
4.2投资回报率与剩余所得
4.3平衡记分卡(1)
4.3平衡记分卡(2)
2.税务管理与筹划
1.1 苹果避税案(1)
1.1 苹果避税案(2)
1.2 谷歌避税案
2.1 BEPS行动计划背景和2.2 BEPS行动计划发展
2.3 BEPS行动计划介绍(1)
2.3 BEPS行动计划介绍(2)
3.1 BEPS在中国的落地
3.2 转让定价与BEPS(1)
3.2 转让定价与BEPS(2)
3.2 转让定价与BEPS(3)
3.2 转让定价与BEPS(4)
3.3 与BEPS相关的重要国内法规介绍
4.1 BEPS对报表披露和经营架构的影响与4.2后BEPS时代的税务筹划
3.企业内部控制建设
1.1企业内部控制概念起源与发展沿革(1)
1.2企业内部控制概念起源与发展沿革(2)
1.3企业内部控制概念起源与发展沿革(3)
1.4企业内部控制概念综述与案例剖析
2.1内控建设框架制定
2.2内控缺陷梳理及整改建议
2.3内控整改评价及案例分析
3.1内控评价概念框架
3.2内控评价步骤设定及部门职责划分
3.3内控评价方式选择
4.1内控向风险管理转变的案例解析(1)
4.2内控向风险管理转变的案例解析(2)
4.3内控转变的方向与挑战
4.4内控和专项业务风险管理的分层管控解决方案(1)
4.5内控和专项业务风险管理的分层管控解决方案(2)
4.6内控和专项业务风险管理的分层管控解决方案(3)
4.7内控和专项业务风险管理的分层管控解决方案(4)
4.财务共享服务的未来发展趋势
1.企业发展驱动财务转型
2.财务转型始于共享服务
3.互联网经济增加无限可能
4.众包的基础形成条件
5.众包流程及业务介绍
6.众包任务拆分方法
7.众包处理平台介绍
8.众包营运
9.众包特点及问题解决
10.众包策略及未来展望
运营级管理会计应用指引解读与实践
运营/管理案例分析
全面预算管理
企业成本管理
企业资金管理
1.资金管理向企业司库管理转变——信息化实施
1.缘起:为什么要研究司库(1)
2.缘起:为什么要研究司库(2)
3.司库:来自国外的理论及经验(1)
4.司库:来自国外的理论及经验(2)
5.司库:来自国外的理论及经验(3)
5.司库:来自国外的理论及经验(4)
6.实践:中国企业的司库管理(1)
7.实践:中国企业的司库管理(2)
8.实践:中国企业的司库管理(3)
9.实践:中国企业的司库管理(4)
10. 探讨:财务公司未来发展方向
2.经济责任审计
1.经责审计的主要内容与案例讨论
2.案例分析及总结
3.经济责任审计的主要审计程序
4.总结与讨论
3.管理会计的信息化实施
1、基础概念(1)
2、基础概念(2)
3、全面预算(1)
4、全面预算(2)
5、全面预算(3)
6、成本管理
7、管理报告
8、绩效管理
9、财务共享
10、信息系统
11、路径与策略
12、小结
4.风险管理
1.1风险分类及风险动态
1.2抵御风险-有备无患
1.3风险管理策略之风险认定
1.4风险管理策略之风险评估
1.5风险管理策略之风险排序
1.6风险管理策略之风险回应
1.7风险管理策略之后续监督
2.1企业风险管理框架概述
2.2 COSO框架之概述控制环境
2.3 COSO框架之细分控制环境
2.4 COSO框架之风险评估
2.5控制活动之授权原则
2.6控制活动之业务记录
2.7控制活动之实物控制等
2.8 COSO框架之信息与沟通
2.9 COSO框架之监督
2.10企业内控三道防线
3.内部审计在风险管理中起的作用
战略与商业环境
企业投融资战略
税务战略与价值创造
战略级管理会计应用指引解读与实践
财务共享中心建设
基于企业战略规划的绩效管理
战略级管理会计案例分析
战略级内部控制与风险管理
经济学博士,教授 --秦荣生
北京国家会计学院副教授—王志成
管理会计研究所所长—贺颖奇
北京国家会计学院副教授—姜军