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会计内控管理的必要性——是现代企业管理体制中的重要一环

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2023/2/20 10:17:31

前言

企业会计内部控制管理制度是现代企业管理体制中的重要一环,特别是在受到疫情影响后的当下社会经济形势下,企业会计内部控制质量的优劣对企业的生存发展存在至关重要的意义。


高质量的财务信息和高水平的会计管理可以给企业提供一个稳健的发展基础,在分析企业会计内部控制管理中存在的问题后,有必要对企业会计内部控制管理的必要性进行说明,强调企业会计内部控制管理的重要性,可以推动企业对内部控制管理制度的改革,加快政策建议的落实速度。



为此,本文总结了以下几点,对企业会计内部控制管理的必要性进行说明。


1.规范资金的使用


在企业经营管理过程中,最主要的部分就是资金管理,企业需要通过科学合理的方式对资金进行管控,不仅要确保资金能够支持企业的正常运行,还需要为后期企业发展做好准备。


而财务会计内部控制则是确保企业资金使用规范、合理的重要途径,科学有效的会计内部控制不仅能确保资金的正常运转,还能够明确资金的使用和流向,为企业的正常经营管理提供有效保障。



2.提升企业财务预算水平


在企业会计内部控制的支持之下,企业财务预算管理水平也会得到进一步提升,会计内部控制不仅有助于企业科学合理地制定战略发展目标和计划,而且还可以进一步对企业财务管理相关工作进行管控,进而实现对于企业资金的合理控制,帮助决策者了解企业当前经营情况,作出正确的判断和决策,有助于企业的良性发展。



3.确保了企业资金高效、安全使用


企业的财务部门是与企业现金流关系最为紧密的部门,企业的每一项经济业务都会在财务部门留下相关凭证,因此,企业的资金在使用全过程都由财务部门参与其中。会计内部控制管理制度的建立,其主要目的就是通过财务部门的管理监督保证资产的安全,通过财务管理使资金流动起来,为企业带来更多的经济效益。


会计内部控制管理制度还完善的财务的审计监督职能,促使企业授权审批流程合理化,同时还能促使企业内部员工提高财务管理意识,配合会计部门的相关工作,主动提供由于工作产生的各类初始凭证,规范企业的财务工作流程。



纠正企业的不良用款制度,还能提高资金的回笼周期,加快资金的周转速度,可以提高企业的生产效率,同时也能为企业现金流的充足提供保障。


4.促进企业会计信息质量的提升


会计信息质量的高低决定了财务管理效果的优劣,而财务管理的效果也包含在企业会计内部控制管理的体系评价下。内控机制的基础是会计发生的每一真实记录。完善的会计内部控制管理体系,依赖于会计信息的收集。



如果会计信息不满足财务管理的要求,出现虚假账目,这将使财务报表失去反映企业运营实况的职能,企业的真实运营状况不能如实反映给管理者,管理者依据虚假报表所做的决策将不利于企业的发展。


因此,建立会计内部控制管理势必加强对会计信息的审查,从而保障的会计信息的真实性、准确性以及全面性,提高会计信息质量。



5.提高了企业财务管理的效率


企业会计内部控制管理的不断完善过程,也是对财务管理要求不断提高的过程。会计内部控制是基于财务信息真实、准确、全面的基础上进行的管理评价体系,因此,财务信息需要满足以上特征才能使企业会计内部控制管理制度得到完善。同时,财务管理的系统设计和组织结构也能更加科学,更符合企业发展的需要。


总之,企业会计内部控制管理机制的健全与财务管理的优化息息相关,只有财务管理水平提高,会计内部控制管理的目标才能实现。会计内部控制管理的改进也促进了财务管理效率的提高。



6.防止企业内部出现贪腐行为


企业会计内部控制管理可以有效防范贪污、腐败等违法行为的产生。贪腐的滋生源于企业制度的缺失,同时贪腐行为还将腐化企业发展的根基。企业贪腐行为主要存在于钱权的非法勾结,因此,会计内部控制可以有效的监视企业资产和资本的动向。


真实、准确、全面的财务信息将使贪腐行为暴露在大众面前,在严格的内部管理制度下,对贪腐行为予以重大打击,使企业内部的所有成员有所敬畏,从而杜绝内部贪腐。会计内部控制对企业形成廉洁的工作作风存在着重要的意义和作用,可以端正工作人员的工作态度,提高工作效率,为企业创造更多的价值。



7.增强企业的经营效益完善先进的制度


对企业的发展存在巨大的推动力,制度的先进优势是客观存在的,在新冠疫情的考验下,我国可以迅速摆脱困境的前提便是,拥有比西方更为先进的制度,由此可见,企业的管理应该重视制度完善和创新。


企业会计内部控制管理制度的完善,可以促使财务管理水平的提高,从而使企业资本有效地投入到生产经营中去,企业生产的投入与产出间的关系是正向的,因此,生产投入的增加将带来产出的增加,从而增强企业的经营效益。


8.促进企业各部门间地高效办公


企业会计内部控制管理工作的落实,需要各部门的参与,在完善的制度条件下,各部门的职责范围将更加明确,简化了各部门工作对接的难度,提高了沟通效率,同时也避免了人力资源的浪费。优化后的内控制度,也将激励其他部门改革制度的决心,以局部带动整体的变革思维,将使企业各部门间的办公更加高效。


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