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对财务经理的四个要求

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-29 15:59:35


有人曾戏称财务经理大概是最“苦逼”的人,他们操着“白粉”的心,赚着“白菜”的钱;啃着最难的书,用着的却细枝末节;明明有着各式的证件,但十个熟人里八个都是财务经理;;避着“税爸”无常的刀,看着“财妈”善变的脸……

即使是这样一个特殊的群体,许多财务经理们也依旧是兢兢业业地工作着,他们有的目标远大,很清晰的职业规划,想在职业生涯中坐上CFO位置;也有的浑浑噩噩,只求安慰领钱。人各有志,但对于一个合格的财务经理来说,不论是哪种理想,都需要有一些要求来束缚自己,保证自己工作效率,“精严细善”四个字是要求的重点。

首冠教育:精

所谓精,即精通,指财务经理有一定的“财务敏感度”。众所周知,财务数据追求的就是一个精细,因为它十分“敏感”,牵一发而动全身。例如某个业务的调整或变化可能带来的是“连锁”的财务反应!财务经理应该合理预测或“嗅出”这些业务变化对财务的未来影响,学会“联动思维”。所以财务经理一定要对业务十分精通,懂得成本、资金、预算、会计、税费等方面的业务,虽不一定每一项都要条条俱到,但基本的理论和操作要熟悉。

首冠教育:严

所谓严,指在标准、管理、内控方面有严明的体系,这仅仅是表面的管理,防止工作中出现漏洞,给财务工作带来不必要的麻烦。更深一层的含义是严格把关“做假账”的问题,帮助管理者理清这其中的利害关系,这其中牵涉到的利益不仅仅是公司,还包括经理本身,管理者若是因为做假账进了监狱,财务经理也很有可能会被牵涉进来。

首冠教育:细

这是最容易理解的一点,即工作细致,注意细节。财务也有财务的“工匠精神”,这种“财务工匠精神”其实就体现在业务的细致反映和对业务的未来预测上。此外上面说的加强内控、填补“漏洞”恰恰也是要靠细心细致才能发现问题隐患,所谓“欲要看究竟,处处细留心”。财务工作和数字打交道,粗心大意就会误事。

首冠教育:善

以善待人,善于用人。优秀的领袖之所以能够受到士兵的爱戴,一方面是其非凡的领导能力和决策能力,另一方面就是在用人方面有很强的能力。三国中无论是受人称颂的刘备还是背负千古骂名的曹操,都是极为善于识才,用才之人。财务工作中同样如此,财务业务繁杂,所谓“上面千根线,下面一根针”,所有业务都会最终汇集反应到财务。光靠财务经理一个人是不行的,因此要善于用人。另一层理解,就是资金管理上:财务经理善于做“巧妇”,能够灵活玩转银票、电票、贴现、贴息,紧密联系银行,用好信用政策,量出为入的“撬钱”,时刻准备好“止血药”。

除了上述的四个要求,最为重要的还有提升自己的专业能力,认证自己的专业能力除了科班的学习,还可以通过培训获得相关的职业认证资格证书。例如管理会计师、AFCPA等高含金量的证书,在全球范围内都有极高的认可度。


首冠教育作为一家培养高端财务经验的培训机构,首冠教育拥有多项职业认证培训资质,包括IFM(国际财务管理师)、AFCPA(美国特许注册会计)、金融风险与监管证书在内,通过率高达98%,成立十余年,已经陆续向社会输送了20余万精英人才。

对财务经理的四个要求


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