财务控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，拥有着特定的方法和措施，它对于公司实现经营目标方针、保护经营单位各项资产安全、提高经营单位效益方面有着重要作用。

那么对于财务经理人而言，应该掌握哪几种财务控制的方式呢？

首冠教育：组织规划控制

根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。

首冠教育：授权批准控制

授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。

首冠教育：预算控制

对于财务控制来说，预算控制是整个财务控制的重要方面。它既要能够体现单位经营管理的目标，同时明确责任；又要在执行中，根据实际情况进行调整。而对于财务经理人而言，在执行预算的过程中，要时刻注意预算的反馈情况，以免发生财务冲突。

首冠教育：实物资产控制

为了保证资金或是与实物资产有关文件的安全，公司应该设立专门的出纳人员保管相关财务或资料，除专人外，应当限制其他无关人员与资产的接触，即使接触也应该有相应的票据，这在实物资产控制中被称为限制接近控制。除此之外，企业还应该定期清查实物资产，核对账面上的财务信息是否与实物资产一致，这种控制方法被称为定期清查控制。

首冠教育：成本控制

成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是指在成本链条上节约相应的费用来达到控制成本的目的，比如节约运输费用、降低原材料购买预算等；而集约型成本控制，则是指在生产技术或产品工艺上下功夫，以达到节约成本的目的。

首冠教育：风险控制

经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，但由于借入的资金需还本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入财务困境。

首冠教育：审计控制

审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛，一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查，不仅是财务控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。

对于一个企业来说，财务控制的实施还需要一个专业的财务经理人来把控。首冠教育作为培养高端财务精英的摇篮，已向社会输送了20余万优秀人才，拥有多项职业资格培训资质，包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书，都是含金量极高的高认可度证书。