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财务经理人应当掌握的财务管理三大走向

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-28 17:20:49


现代金融环境越来越复杂,企业为了适应环境,财务管理模式也在不断地的变化,无论是从财务管理的目标还是从手段,又或者是管理对象,都有着不同程度的发展。因此,对于财务经理人而言,掌握这几种财务管理走向趋势成为十分重要的事情。

首冠教育:企业财务管理的目标走向多重化

旧时代的公司,利益构成没有那么的复杂,大多只用考虑几个股东的利益,至于员工利益,用工资补偿就行。而进入二十一世纪以来,“以人为本”的管理理念越来越被众人所接纳,再加上国家各种政策的支持,员工利益也开始被纳入企业考虑范围内,尤其是在新时代,越来越多的人才涌现,要想留住人才,公司首先就要舍得分割利益,否则迟早会人走茶凉。除了股东和员工,企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴都是企业应该考虑的分割利益组成部分,也是企业财务管理目标的组成部分,这些目标能够促进企业利润的提升,是成本-利益为指导的原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。

首冠教育:企业财务管理手段先进化

随着时代和技术的不断发展,企业财务管理也越来越和信息化、数字化靠拢,例如MIS(管理信息系统),逐渐渗透到财务管理中去,这种财务管理系统能根据从相应的原则,在把每一笔财务计划或报表输入后形成数据,即可进行决策,并加以实践,这种系统的优点在于规划性强,排除了人为因素,更加客观严密。同时随着互联网的发展,也有更多的管理系统上线,帮助企业更好的进行财务规划和管理。

首冠教育:企业财务管理对象交叉化

工业经济时代的财务管理强调的是一种权责分明的直线式管理,而现在,社会分工不断细化,团队合作成了企业财务管理的重点。同样得到发展的还有知识共享性,企业内部的各个部门之间,企业之间,甚至行业之间,财务管理边界都有所渗透,互相交叉。财务管理涉及到的利益链变广,牵一发而动全身,所以,财务管理更应该以企业整体为单位,而不是以简单的财务部门为单位了。

一个合格的财务经理人,必须要看清局势,提高自己的各项能力,来跟上企业财务管理的变化,显然,首冠教育是个不错的选择。


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