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企业财务部门的转型|新型管理人才,要精财务,通业务

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/3/28 19:02:04

几乎每年十月以后,公司的财务部门都进入了正常的紧张忙碌状态,公司的年度结帐和审计工作也开始了。同时,新的一年的预算编制和审查工作也在同时进行。财务工作被这两条主线紧紧地拖着,被困在一轮又一轮的数字中。

 

十三五时期国家将大力推进财务会计向管理会计转型、发展。首冠财经认为,财务部作为公司的一个重要职能部门,财务管理模式也要顺应公司发展的需求,要顺势而为。

 

首先,以往的财务工作停留在事后反应、事后算账、事后报告的层面,这势必造成与企业发展的速度或需求脱节。未来财务工作方向是将财务大量的工作前移至预算、内控、现金流、成本效率管理。提高会计工作质量,从事后的风险发现,转化为事前的风险预警和业务流程的闭环优化,用主动的风险预警推动业务端的改善。

 

其次,要向管理会计转型即要求财务工作轻核算、重管理,即将核算工作交给标准化、交给系统。据首冠财经了解, 目前的财会信息技术已经具备将核算交给系统处理的基本条件,下一步将继续完善业务报销后自动生成会计凭证环节。接下来,通过信息化,逐步将财务人员从大量的重复性、繁重的工作中解放出来,提高效率,抽出更多的精力参与到管理中去。

 

再者,要使内控意识、内控机制、内控能力浸入到各个业务活动之中,使经营管理愿意沿着内控的管理要求展开作业,通过内控机制润物细无声的运行,最终为经营管理带来实在的收益。

 

分权制衡、数据透明,积极授权、有效行权这是公司想要的管理和控制机制。公司的各级作业组织应是内控机制的真正受益者,权力更多、责任更大、边界更清,每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩。

 

首冠财经认为,财务部门要从原来的职能部门转化为共享平台,是集资金流、内控、核算、预算的流程制度为一体的平台,将这些平台建立起来,业务在这个平台上高效、高质量的运作。财务引领业务,参与业务,为企业各项业务活动提供数据支持和方向的支撑,实现财务的价值创造。

 

作为企业来说,一个优秀的财务部门必须要懂账,还要精管理,通业务。企业会计培训,首选国际财务管理师IFM!首冠财经IFM课程主要致力于培养拥有国际视野的优秀财务管理人才,将财会知识运用到企业的经营和业务中,为企业节省成本,创造利润,成为CEO的左膀右臂,为企业创造更大价值!

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