当前位置:IFM >> IFM报考 >> 考试攻略 >> 浏览文章

老会计谈企业财务管理常见的三个问题

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/3/28 11:29:15

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的政策和程序,也是管理会计的重要组成部分。首冠财经根据多起内部控制失败案例和内部控制咨询工作的经验,总结了我国企业内部控制中常见的几个问题,希望会计人员在有问题的时候能有所改变

 

首先,首冠财经认为,不相容的职责分离是内部控制的一项基本原则。通常需要分开的不兼容功能包括授权和执行、执行和审计、执行和记录、保管和记录,即所谓的“不分账户的资金管理”。“不分钱记账”是不相容的职责分离原则的典型应用。货币基金是最容易欺诈的资产之一。出纳可以挪用或者挪用公司的资金。并通过伪造报表或篡改资产负债表来掩盖欺诈行为。

 

第二,首冠财经发现,领导“一笔”审批缺乏完善的内部控制制度和流程保障。领导“一支笔”表明,控制似乎是严格的,不易出错,但实际上,这种“一支笔”控制反映了单位内部控制模式的落后。首先,一切事情都要经过领导的审批,受时间和精力的限制,领导可能要挣扎,无法区分先后次序,不能把“一笔”审批成签名“一支笔”,控制是形式主义的。其次,如果没有相关的支持信息,领导就不能判断收支的合理性,“笔”就会失去控制作用。例如,经理申请购买某一设备,而领导没有该设备的经济可行性和价格合理性的相关资料,审批将成为一种过关。第三,领导的“一支笔”会导致权力高度集中,不利于对领导的制约和监督。因此,合理的内部控制应根据重要性程度、适当的等级授权逐步得到批准。


最后,首冠财经认为,财务过于依赖业务人员,企业资源掌握在个人手中,企业失去了对业务发展的控制。企业的业务资源完全掌握在销售人员手中,这对企业来说是一件非常危险的事情。在现实中,很多企业的销售人员一旦转行或离职,原来的客户和业务关系也就被剥夺了,形成了企业过于依赖业务人员的局面。更重要的是,一些企业销售人员明确利用单位的资源,秘密为自己或亲友开展业务,谋求自身利益,严重损害企业利益。

 

针对这一现象,企业应通过改进系统设计,将销售人员手中的客户资源转化为企业资源,如建立统一的客户记录和客户关系管理系统,共同参与同一业务的两人以上,适当轮换工作,加强对业务流程进行财务控制,使客户能够识别企业本身而不是个人,从而保持企业可持续稳定的发展。

 

不论你是注册会计师、高级会计师、还是税务会计师,不论是是银行的、还是事业单位滴、无证上岗人员!凡是会计工作者都需要进行继续教育。首冠财经国际财务管理师IFM课程,致力于培养财业合一的财务管理人才,帮您依次攻破以上难点,在职业发展中助您一臂之力!


首冠财经

专注财经领域培训认证12年

让财税学习变得有趣

老会计谈企业财务管理常见的三个问题

长按二维码关注

Web: www.shouguanedu.com

Online Education: www.shouguan.cn


相关阅读

了解IFM

法律风险管理的原则 法律风险管理的原则
企业法律风险管理 企业法律风险管理



首冠全课程抵用券CMA、IFM、CNMA……
300
零基础全科初级辅导:19.9元-1阶段入门
立即上课