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管理会计—晋升企业核心管理决策层最佳途径

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-9-18 12:10:41

管理会计的兴起


如今,我们正处于一个伟大的变革与创新时代,面对激烈的竞争环境,技术的创新,近年来中国在财政部的主导和推动下,以平安集团、华为、中国兵装集团为代表的标杆企业也都在学习和推行管理会计。


财务人会通过不断地考证来证明自己在职业生涯里的能力与阶层。很多财务会计会通过努力考取了不少会计证书,如初级会计职称、中级会计职称、CPA、管理会计师等,他们会在会计事务所或第三方的设计机构任职,这一类工作有点像经济警察,主要职责是判断公司是否遵循了会计准则、税法等相关法律法规。


如今,随着信息技术的发展,管理会计在逐渐兴起。在财政部的主导和推动下,财务界掀起了一场从财务会计向管理会计的变革浪潮。


同时智能技术的发展也在促进财务人才的提升与发展,财务人员的转型迫在眉睫。



管理会计与财务会计的区别



1、管理会计是在财务报表或其他财务数据的基础上为管理层提供决策支持,并且在风险可控的情况下思考如何为企业创造价值。


2、管理会计虽然是会计,但为了更好的实行“管理”的职责,需要能够跳出“财务”的范围,做到“业财融合”。


可以这样理解:财务会计发展的高级阶段就是管理会计。


管理会计—晋升企业核心管理决策层最佳途径


那么,财务人员如何从财务会计转到管理会计呢?


结构重塑


想要成为一个优秀的管理会计,首先要重塑自己的财务知识结构。在扩展运营、战略、科技、金融等广度的同时,也要加深对于财务分析、决策支持、风险控制、价值创造等深度知识的了解。


即知识面要宽、专业知识要深。属于“T字型结构”。这些,在管理会计课程中都能够学到。



首先,我们来聊聊管理会计师的职责,简单来说,管理会计就是服务于管理的会计,但是又不等同于管理,管理会计师要有自知之明,不能以为管理会计师就是做管理,而是把会计作为服务于管理目标的一种手段。管理大师德鲁克说过,管理的本质是决策,管理会计师提供决策支持,为管理层,董事会提供财务数据支持决策才是管理会计师真正的职责所在。所以,管理会计的基本逻辑是在财务和非财务分析的基础上,为管理层提供决策支持,并且在风险可控的情况下如何为企业创造价值。





01-深度业财融合


第一个层次是业务与财务的深度融合,在企业的研发、设计、生产、销售等每个环节管理会计师都要为企业提供相关决策。


例如,如果你的销售部门去投标,你需要为他们提供投标的最低价格是多少,支持价格是多少,对公司的利润影响有多大;你的市场部门问你百度,360,今日头条那个获客成本低,效率高,管理会计师需要计算线上、线下不同的获客成本;研发、设计部门在目标成本多少的情况下,使用说明材料,如果进行成本管理..........






02-跳出财务看财务



第二个境界是“跳出财务看财务”,与管理结合,仅仅与业务的结合是不够的,往往还需要和管理结合,管理的本质是决策,决策需要考虑的是战略层面的,组织层面的、绩效管理层面的东西,需要更广,更高的视野。


例如,很多民营企业为了提高组织和人员的效率,采用阿米巴的管理模式,那就需要管理会计师对内部转移定价,责任中心,阿米巴价值进行核实;在设计绩效管理指标时,管理会计师需要考虑到不同的财务指标考核对部门,个人就有不同的利益驱动和行为导向,这些都超越了财务本身的知识。





03-自我管理能力

优秀的管理会计师要有自主思考自己职业生涯规划的能力。处于管理会计岗位的财务人一般已经进行好几年,拥有了较为扎实的财务经验,在日常的财务工作中他们了解自己的长处与短处,对自己未来的职业发展和规划也有了更加清晰的认识。


在了解自己的基础上,要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作,也就是管理自我。




04-换位思考能力

平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题,优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。


不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题,也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上,换位思考适用于多种场合。







05-追随能力

优秀的管理会计师不仅要知道怎样得到老板的赏识,而且要知道如何帮助下属员工解决问题——即是别人的追随者,也是能让别人追随的人。


比较很多高层管理都是财务出身,管理会计成长为CFO或者CEO的可能性极高。根据相关数据显示,许多500强企业都把管理会计证书作为财务总监或者CFO的一个非常重要的考量标准


作为一名全方位的高素质综合型管理人员,管理会计的很多内容都可以在工作得到应用,这是财务会计不太会涉及的地方。因此,想要成长为一名财务总监或者CFO,管理会计可以说是一条非常合适的道路。





06-团队精神


管理会计处理为企业管理者提供决策支持,还需要为企业打造出一只具有财务意识的团队,能够帮助管理会计为企业优化绩效、推进企业内部人员的职业发展


因此管理会计们都需要有很强的团队意识,要能够将一个团队的人聚合到一起,使每个人都能积极的参与到财务工作中。





07-组织才能

管理会计师会尽量避免办公室的是是非非,他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道,不只有一个观点是对的,而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起,用其所长、避其所短,推动组织的进步和改进。





08-自我表现

在正式或非正式会议上,管理会计师都必须要知道怎样构思自己的信息,并合理地安排以引起大家的关注。为了更好地掌握“自我表现”,他们学会使他们交流的语言跟大家所说的语言相一致,然后用对自己有益的方法传达这些信息


想要成为一个优秀的管理会计师,过硬的专业知识是必不可少的内在条件,一张管理会计师证书是证明自己实力的最佳武器,当然除了专业知识外,软能力也是管理会计在工作中需要培养的


管理会计已经属于高级财务人员,因此必然会接触到企业的内部决策,在沟通上级与领导下级上,是管理会计需要学习的地方。 




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