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会计人员实施全面预算四大法则

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-29 17:31:59


    据首冠教育了解,在瞬息万变的市场上,预算工具的重要性日渐彰显,小到一个人,大到一个世界500强企业,那么如何将全面预算管理“落地”,实施有效的预算呢?

首冠教育认为,有效推动全面预算管理,企业需要在以下五个方面发力。

一是“一把手”重视

  当企业发展到一定规模,尤其是成为多业务单元的公司或集团公司时,作为最高管理者,你会发现下面都嚷嚷要花钱,伸着无数双手等着你审批,而且都说是为企业发展,可是公司哪有这么多资金?如何对这些资金进行监控?这时候,各级经营者就需要一个管理工具。

  实施全面预算管理涉及到企业的方方面面,甚至直接接触到一些部门、一些领导和员工的个人利益,推行时必然会遇到种种阻碍。因此,全面预算管理必须领导重视,各级领导一把手亲自抓、亲自管,属于“一把手”工程。

  二是与业务过程紧密结合

  如何防止预算流于形式,预算与执行“两种皮”?最关键的就是企业全面预算管理要与经营过程紧密结合。我们知道,企业的内外部环境不断变化,全面预算应从编制、实施、调整到评价都要做到与企业各个流程和总体流程相吻合,才能使全面预算达到预期效果。

  在预算执行中,如果由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,企业可以调整预算。

  三是要做到全员参与

  全面预算不是对单个部门或个人的管理行为,它涉及到企业的方方面面,包括企业所有员工。

工作中做到“责权明确”,才能使预算成为切实为全体员工精心规划的产物,才能有效地促使员工将个人责任与企业目标相互结合,才能使预算管理机制高效率地运行,真正做到物尽其用、人尽其责、时尽其效、地尽其利。

  四是需要先进系统的支撑

  预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来,因而这也需要企业信息平台的支持。

很多具有一定规模的企业,在实施全面预算的初期,发现数据处理量激增,原来下属单位全面的业务及财务数据需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍,各级人员叫苦连天。这无疑题成为制约预算实施的瓶颈问题之一。很多企业不得不翻过头来重新设计开发信息软件,减少手工处理数据量。

实施全面预算不止要会计人员掌握有效方法,还要具备专业的财务金融知识。


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