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从宜家和亚马逊的战争看CFO的争夺攻略

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018/5/28 18:02:41


范易谋这个名字或许普通人会比较陌生,但在财务界,却是耳熟能详。他原本是达能集团全球CFO,2005年起任职达能亚太区总裁。从CFO到CEO、总裁,范我们能够从范易谋身上看见大多数财务精英的影子,他们或许不善于表现,却总是喜欢用数字、数据说话。

沉默者的低调

提起企业的功绩,人们首先想起来的必定是CEO或者COO,因为接受媒体采访#多的就是这两个职位,而CFO相比于CEO和COO,更像一个幕后工作者,鲜少露面、沉默寡言,所以一般人总以为CFO都有着财务人的通病,不爱说话的数据工作者。

然而事实上,CFO为了处理好财务内部的各项关系,打交道的部门众多,也就养成了他们能言善道的本领,只是较为低调,不作为企业代表人物出现在媒体面前,他们为了不泄露企业机密,对外沉默寡言,同时为了维护公司内部秩序,对内也有一定的沉默性,比如在员工询问其他员工工资薪酬方面。

CFO掌握的信息

事实上,范易谋升迁为CEO并不令人意外,因为在商场中,CFO由于其掌握着企业全面的经营信息,同时还掌握着企业商业机密,在企业的“一把手”需要更换时,董事会很愿意让CFO来“救火”,成为新任CEO。据不完全统计,约有1/3的CEO都出身于CFO。

有资料显示,惠普公司主席兼CEO卡莉·菲奥莉娜辞职后,董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事;家乐福总裁兼CEO的丹尼尔·伯纳德正式辞职后,CEO一职由公司CFO琼斯·杜丹接替;爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于心脏病突然逝世,其职务暂由高级副总裁兼CFO霍仕盟兼任;硬盘制造商迈拓(Maxtor)首席执行官Mike Cannon辞职,首席运营及财务官Paul Tufano立即被任命为总裁及首席执行官;通用汽车任命原CFO瓦格纳担任CEO,这位并非地道底特律“汽车人”出身的财务人,开始成为这家全球#大汽车制造商的掌舵者;平安保险在上市前,接任马明哲总经理职务的就是公司原CFO张子欣等。


CFO转型CEO 成败探寻

 假如将一个企业比作一个人的身体,那么CEO相当于大脑,统领全局;CFO则是收集信息并向大脑作出有效反馈的眼睛;而COO好比执行任务发出市场策略的嘴,三者良好配合则企业大有可为。

那么是让“眼睛”替代“大脑”好,还是让“嘴”替代“大脑”好呢?

“我觉得CFO对公司内部架构以及核心状况都有#真实的了解,所以让其接替CEO是有优势基础的。”TNT南方区财务总监杨靖超认为,CFO在转做CEO之后,更加需要注重的是战略战术和市场营销,而这些可能是CFO相对COO而言,比较欠缺的,因此CFO若接手管理企业,必须淡化硬性的数据意识,更多关注市场全局,而能否转型成功,要看个人的性格和发展。

CFO接替CEO后的“十大败局”,比如CFO会以所谓的“新保守主义者”自居,故意压低增长预期;在公司经营主管会议上,仍习惯于说“不”,而不是说CEO常说的“自古成功在尝试”;多年会计生涯所养成的不够强势、谨小慎微的个性导致业务部门逐渐坐大,出现问题不敢管,难以形成整体一盘棋的格局;进行一项具有决定性意义的收购时,患得患失,将收购价格压得过低,可能#终导致项目流产;大力推行以数字说话的管理,各部门负责人每月均须拿出80%时间整理报表、编撰经营分析报告,无暇顾及业务;习惯于用ROI(投资收益率)来看待一切公司经营事务,任何一项被视为有闲置可能的资产和人员都被提高了利用率等。曾经就有年薪丰厚的CFO自主创业失败的事情发生。

“其实不能一概而论,十大败局的观点有其道理,但关键要看个人和企业,比如一个需要冲劲和活力的新企业,也许更加懂得营销的COO会比较适合转型为CEO,带领企业飞速发展,但对一个已经稳步发展的成熟企业,可能CFO接替CEO更为合适。”关兰说。

但无论如何,CFO#需要的永远是自身的硬实力,这样才能有转为CEO的资本。这些实力包括对税法的了解和对企业风险的管理。

这些能力问题,在首冠教育可以找到答案。


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