在众多类型的企业中，成长型企业的财务管理其实是#不好控制的。这类型的企业不像发展到一定规模的大企业，已经形成了完善的财务管理体系，需求的是运营类人才；也不像初创型企业，没有稳定的客户资源，财务管理体系杂乱，需求的是业务类的财务经理人。成长型的企业更像是夹缝中发展，虽然不如大规模的企业体制完善，但也比初创型企业稍好，这类企业拥有巨大的发展潜力，对财务经理人的要求往往也更高，需要把握好企业财务管理和整体管理水平的平衡度，恰到好处的进行财务管理，不过牢也不过松。

那么，财务经理人应该怎样对成长型企业的财务进行管理呢？

首冠教育：不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”

大型企业那一套财务管理体系并不一定适合成长型企业，过高的财务管理要求也许还会束缚企业的发展，引起业务部门的抵触情绪，财务人员的积极性也会降低。

但财务管理也不能像刚起步的小公司一样，没有体系，缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能缺失。

对于成长型企业来说，财务管理就像买鞋，买大了，松松垮垮的穿起来往下掉；买小了，又挤脚容易把自己弄伤。因此，对于成长型企业来说，#好的财务管理方式是松紧适度的管理方法。

首冠教育：发展速度与资金筹集

对于大型企业来说，企业业务资源客户稳定、贷款也相对容易，但对于一个成长型企业来说，#难的也许就是保持融资的持续发展了。部分成长型企业发展前景一片大好，客户资源丰富，因此发展速度十分快，但发展过快并不意味着就是好事，企业规模的迅速扩张，使得一部分企业的财务经理人丧失了理性，开始通过银行贷款以及其他借款，不断扩大业务规模，但财务管理却跟不上企业发展速度，导致很多投资项目#终失败，公司面临一大堆的债务。

首冠教育：市场应变与决策支持

财务不仅仅是战略实施的推动者还是战略技术制定的助手。财务数据和分析所涵盖的范围广阔，从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等方面，都是财务数据分析影响作用的范围。尤其是现在市场不断变化，成长型企业需要不断开发出新的竞争实力，才能在充满风险的市场立足脚跟。

首冠教育：高瞻远瞩的领导人

对于一个成长型企业来说，除了上述的几点要求，更为重要的是拥有一个高瞻远瞩的财务经理人，他必须有很强的硬实力，和高瞻远瞩的目光，在投资和决策上都有着独到的见解。

首冠教育作为专业培养高端财务精英的培训机构，已经培养了众多优秀的财务精英，这些精英通过在首冠教育学习的过程，考取了包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书在内的多项高含金量证书，更为社会企业所认可。