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成长型企业的财务管理秘籍

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-28 17:58:52


在众多类型的企业中,成长型企业的财务管理其实是最不好控制的。这类型的企业不像发展到一定规模的大企业,已经形成了完善的财务管理体系,需求的是运营类人才;也不像初创型企业,没有稳定的客户资源,财务管理体系杂乱,需求的是业务类的财务经理人。成长型的企业更像是夹缝中发展,虽然不如大规模的企业体制完善,但也比初创型企业稍好,这类企业拥有巨大的发展潜力,对财务经理人的要求往往也更高,需要把握好企业财务管理和整体管理水平的平衡度,恰到好处的进行财务管理,不过牢也不过松。

那么,财务经理人应该怎样对成长型企业的财务进行管理呢?

首冠教育:不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”

大型企业那一套财务管理体系并不一定适合成长型企业,过高的财务管理要求也许还会束缚企业的发展,引起业务部门的抵触情绪,财务人员的积极性也会降低。

但财务管理也不能像刚起步的小公司一样,没有体系,缺乏系统管理思路,导致重要财务策略和财务功能缺失。

对于成长型企业来说,财务管理就像买鞋,买大了,松松垮垮的穿起来往下掉;买小了,又挤脚容易把自己弄伤。因此,对于成长型企业来说,最好的财务管理方式是松紧适度的管理方法。

首冠教育:发展速度与资金筹集

对于大型企业来说,企业业务资源客户稳定、贷款也相对容易,但对于一个成长型企业来说,最难的也许就是保持融资的持续发展了。部分成长型企业发展前景一片大好,客户资源丰富,因此发展速度十分快,但发展过快并不意味着就是好事,企业规模的迅速扩张,使得一部分企业的财务经理人丧失了理性,开始通过银行贷款以及其他借款,不断扩大业务规模,但财务管理却跟不上企业发展速度,导致很多投资项目最终失败,公司面临一大堆的债务。

首冠教育:市场应变与决策支持

财务不仅仅是战略实施的推动者还是战略技术制定的助手。财务数据和分析所涵盖的范围广阔,从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等方面,都是财务数据分析影响作用的范围。尤其是现在市场不断变化,成长型企业需要不断开发出新的竞争实力,才能在充满风险的市场立足脚跟。

首冠教育:高瞻远瞩的领导人

对于一个成长型企业来说,除了上述的几点要求,更为重要的是拥有一个高瞻远瞩的财务经理人,他必须有很强的硬实力,和高瞻远瞩的目光,在投资和决策上都有着独到的见解。


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成长型企业的财务管理秘籍


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