财务战略对于企业来说是稳健发展的基石，为了与经济周期、企业发展阶段、企业治理结构相适应，财务战略应当在不同的阶段做出相适应的方案，确保公司能够有效规避潜在的风险，平稳运作。

但在制定财务战略管理目标却不是一件说干就干的事情，除了要符合企业在不同阶段的需求，还需要避免以下三大误区。

首冠教育：缺乏对企业财务战略管理的认识

目前的企业缺乏对财务战略管理的认识，企业的战略管理部门不完善规范、完整的财务战略管理过程。总体来说，财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面，现实中很多企业都是三分钟热度，坚持不到#后的企业屡见不鲜。

首冠教育：企业财务战略与其他战略协调性差

孔茨和奥唐奈认为，企业的主要战略和政策包括这几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源、和基本建设等，这些战略是需要互相配合的。财务战略需要从公司的总体战略出发，以小的目标推动大的目标，切忌以自身的财务管理制度为基础，从而影响企业预定的总目标。

首冠教育：企业财务战略管理研究方法的局限性

对于财务经理人来说，财务战略管理的研究方法不应该仅仅局限于资本市场的运转及金融资产估价，可以适当从企业整体的长远利益发展的角度出发，对财务管理进行分析。而大多数企业恰恰就是没有注意到这一点，仅从接近经济学的方法出发，很难做出符合公司实情的财务战略管理。

首冠教育认为，一个优质的财务战略管理除了要避免上述的三大误区，还需要有一个高瞻远瞩的财务精英的指导，首冠教育作为培养优秀财务精英的地方，有着专业的课程和导师，拥有包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书的高含金量证书培训资质，尤其是金融风险与监管证书，风险管理领域的#权威的认证，其授课内容，可以帮助在财务管理上有困惑的学员找到解决问题的方式和方法。