财务战略管理的两大点
财务战略管理,或称战略财务管理,指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。要实现财务战略管理,有以下两点:
一,财务战略管理必须要注重企业环境分析。
对一个企业未来发展、经济状况、理财环境等等的分析,是财务战略管理的基础。企业未来发展条件良好,财务战略管理实施就会越高效。同样的,经济基础决定上层建筑,企业经济实力优越,就能越好的开展财务战略管理。理财环境涉及的范围很广,其中企业难以控制的重要环境有:经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境等,把控好这些理财环境,就可以更好的实现财务战略管理。
二,确立目标,是实施财务战略管理的重要点
财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立,一个企业所要到达的高度和水平,即企业的总体发展方向,是企业需要明确的。有了这个方向,财务战略管理的实施会更有目的性。财务目标的明确,则为财务战略管理提供了具体行为准则。有了明确的财务目标,才可以界定财务战略方案选择的边界,才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。确定好企业目标和财务目标,财务战略管理才能形成一个基本的整体框架。
而要实施好财务战略管理,就要要求精准的专业知识高度和丰富的财务管理经验。
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