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财务经理如何进行品牌营销投资决策

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-28 17:25:44


随着市场竞争不断加剧,企业品牌营销成为实现企业价值最大化的一个有力途径。然而项目投资是一项巨大的工程,财务经理需要从多方面考虑进行品牌营销,准确评估每一个备选的投资方案,不是一件容易的事情,所以,财务经理应当有足够的能力把控品牌营销。

那么,如何把控品牌营销呢?首冠教育认为,可以从以下几个方面来了解品牌价值,进行投资决策。

1、鄙弃经验主义,从多方面入手

许多财务经理在进行了多项投资决策后,心理都会形成一个固定的模板,按照同样的标准,同样的要求来进行投资决策。然而品牌营销投资决策不能简单地借用项目投资标准,因为其涉及更多的是对于市场的把控。简而言之就是品牌营销方案对企业产品的产量和市场价格会产生什么影响?如果针对不同市场区域或不同产品修改营销方案,会对企业整体的营收和盈利产生什么影响?品牌营销投资又会给品牌价值和股票价格带来哪些长期影响?

所以,财务经理不能单纯的从传统的方法着手,比如建立营销组合模型,仅仅根据顾客需求和企业营销目标来确定可控营销因素。而是要更多的从不同市场的情况、政策,甚至对股票的影响着手。

2.不看短期,看长期

营销组合决策的实质是通过定期对市场营销和销售数据进行统计分析。但许多财务经理在制定营销策略时更多只是预测决策产生的短期影响,这样非但不利于品牌价值的长期增长,还有可能会损害企业的品牌价值。例如,亨氏集团的机构投资者指责该集团过分强调短期业绩,一味通过短期促销实现业绩目标,而未能投资于推动品牌价值和股票价格长期增长的创意广告和产品创新。最终,亨氏集团的管理层在代理权争夺战上惨败,不得不向机构投资者让出一些董事会席位,并接受机构投资者提出的创意广告的营销投资方案。

所以说,财务经理在品牌营销投资商,更应该从长计议。

3.品牌价值创造与企业价值提升相结合

品牌营销的目的是为了给企业创造更长期更大的收益,这就意味着品牌价值和企业价值开始紧密的联系在一起。凡事就更应该以企业价值为主。

财务经理应该明白一点,品牌产品如果出现纰漏,消费者们责怪的永远不是品牌本身,而是品牌所在的公司,会连带着对公司的其他产品出现厌恶情绪。

因此,品牌价值创造应当与企业价值提升相结合,从战术上提升财务管理效率的同时,还从战略上通过资源的合理配置实现企业价值最大化。

首冠教育认为,财务经理想要进行品牌营销投资决策,除了从上述的几个方面用手外,还应该提升自己的实力,确保自身实际的操作能力。


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