企业的平均寿命通常为10年左右，在中国，这个数字甚至会更短。事实上，除了互联网类企业，大多数的创业型公司都几乎生存不下去。一方面是外部因素，金融环境的不断复杂化和政策的实施，限制了大部分企业的发展；另一方面是内部因素，也就是企业的财务管理无效甚至没有管理。

对于企业来说，外部因素不可掌控，那么，财务经理人又该如何从内部因素下手，把财务风险“扼死在摇篮”呢？

首冠教育：准确定位和衡量企业财务风险点

财务管理的目的是为了确保筹集资金、使用资金、收益分配等等一些生产经营活动顺利进行，所以，它并不只是因为不能按时偿还债务而带来的风险。财务经理人需要准确的定位财务风险究竟处于什么样的地位，有哪些方面，从企业全局出发，掌握筹资风险，投资风险,资金回收风险,收益分配风险等方面。

除了定位，衡量财务风险也十分重要，对财务风险进行识别和分析，能够有效的找到解决财务风险的有效途径，对于财务经理人来说，杠杆分析法、概率分析法、财务比例分析法等方法都是财务风险的预测和衡量的好方法。

首冠教育：建立完善财务预警系统

财务预警系统对于一个企业来说也是必不可少的，一套完善的财务预警系统主要由基本检测、适时检测、跟踪检测构成，三种检测分别担任不同角色，从不同方面及时遏制财务风险的扩散。拿基本检测系统来说，其主要通过对大的宏观经济情况和现有的财务政策进行分析，分析企业周围可能潜在的风险，同时，通过对利率变化趋势的预测分析、行业财务状况分析，推动企业在宏观经济环境较好情况下适当增加负债比率。实时监测系统，能够对企业财务状况跟进见识，无论是现金流量检测、获利能力检测。应收账款检测，都可以根据企业财务状况变化，及时发现问题发出预警警报。

首冠教育：有针对性的实施过程控制

分析是重要的，但除了分析，还应该更有针对性的实施过程控制，避免做无用功。首冠教育建议财务经理人，可以选择合适的筹资时间、筹资规模在合理的筹资结构、筹资策略中控制风险。比如，可以首先根据市场风险和特有的风险确定投资规模，同时注意同行业销售、市场、地区分散等状况，做一个大致评估，好进行有针对的进行控制。

不仅如此，还能制定合理的信用政策，通过建立销售与回款业务的流程化信用管理系统和客户信用分析系统，按期对销售客户的信用状况进行评价，控制资金回收风险。

首冠教育提醒各经理人，掌控财务风险不是一朝一夕能够学成的，需要专业的人士辅导传授，上述所言只是一个浅显的概况，要想进行深入的学习，还需要专业的培训。首冠教育十分乐意为各个有需要的财经人士提供学习的地方，首冠教育作为一家专业培养高端财经人的培训机构，是学习IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书的更适合的地方，拥有全国一线的大咖财经讲师，课程智能化，课程内容结合案例，帮助首冠学员拥有更高的通过率。