公司政治是不可避免的，有利益分配就有公司政治的存在，但究竟如何利用它，却十分考验管理者的魄力和眼光。一部分的财务人员是做会计出身，条条框框的束缚中待久了，就不愿意自己掌握主动权，害怕担责任，但想要在企业里提升地位，揽下大权，首先就要先揽过责任。在管理层中，决策往往夹杂着公司政治，比如一个副总想把总经理搞走，就往反方向做，这就是政治斗争的成本，在这过程中，除了任何问题，输的那一方都有可能会被撤职，这就是他所承担的责任。

财务经理同样如此，作为公司财务管理人员，自然不可避免的要卷入到公司政治性问题上，这种事情一不可避免，而不得随意处理，因此，要学会用适当的方法去解决问题。

首冠教育认为，面对公司政治性问题，有这样几个关键点。

关键就是立场和价值观，有一个明确地的个人价值观才有立场，有了立场才能分清是非黑白，才知道什么事能干不能干，才不会纠结。

第二个关键是智商，你得有职业经验，没有职业经验有立场也没有用。

第三个关键是识别和意识到公司政治斗争的敏感性。有人不敏感，傻乎乎天天干活，天天挨骂也不知道为啥。就是一个执行机构，永远都做不到很高的领导岗位的。

第四个关键是善于发现非正式小团体。隐性的利益关系，到底是怎样的纽带。

#后一个关键是个人的社会承受度和心智模式。如果你的社会承受度越强，你对一些事情的看法越趋向于它的自我合理化，越趋向于符合大众标准的眼光和水准，才不用扛很大的压力就能做好。

在保持公司政治敏感，疏通关系网的同时，还要有自己的硬本领，这样更容易平步青云。首冠教育作为专业培养高端财务精英的培训机构，拥有众多职业培训资格认证包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书在内的多项培训资质，到目前已培养了20万名学员。