财务经理进阶的四大法宝
做财务风险高,工作累。会计准则、财政制度、税收法规这些政策大环境时常说变就变,除了自己本职的财务工作管理,还必须时时关注政策变化,以免一不小心犯下大错,究竟怎样做好财务经理,这逐渐变成了一个值得深思熟虑的问题。
首冠教育:不断学习,充实进取
随着时代政策不断变化,财务人员与时俱进的要求也不断增高,学习对于财务经理来说开始变成必要的事情,财务经理们需要经常培训跟上变化。因为未经培训的机长,乘客也不放心将生命都交给他。财务工作也是这样,务人员不经常培训也可能发生财务风险。而财务人员经常需要参加培训以跟上政策法规要求,是会计基础工作的重点之一。此外还要做到,一、向书本学习,对业务、财务等方面的学习要经常不断,才能适应。二是向老同志学习,向他们学习实践经验和处理问题的办法。三是向和自己一起工作的同事学习,学别人的长处,补自己的短处。财务人员尚要如此,财务经理更要带头。
首冠教育:不断实践,勤于思考
理论上再多的知识没有实践都是空口白话,无论是哪一个行业,#重要的都是要先摸清公司底细。
财务工作上也是这样,财务经理们需要对公司的生产经营、成本、资金、预算、会计、税费等底细,做到心中有数。特别是掌握成本底细,经常“潜”到现场、一线分厂科室、机组,甚至用户的现场去了解情况,收集手信息。除此之外,还要节制成本,帮助公司实施具体的节制方案,在公司内部提倡勤劳节俭的好风气。对经营还在亏损的单位,更要做好日常会计基础工作,把账算细。要有产品经营这根“弦”,从深层次考虑问题。亏损单位如何扭亏,效益好的单位如何增效,在掌握手资料基础上,为领导出主意、当参谋、提建议、定措施。
首冠教育:不断创新,主动协调
财务的#后都是为了提升公司的业绩,其实质就是“服务”,提升公司业绩,为公司的管理者和业务部门服务。但财务与信息其实并不对等,因为一方面搜集信息的和财务管理往往并不是一个部门的事情,甚至有时候两个部门还有些冲突,这时候就需要财务经理主动调节,争取更多信息,让财务数据更加高效地被利用起来。
不仅如此,有时候为了获取信息,还要不断地创新,创新思维方式、管理方式、设备设施等。思维为了更上不断变更的信息而创新,管理为了更好的处理信息而创新,设备为了更好的获取分析信息而创新。
首冠教育:不断提高,变动力为压力
进取心和热情对一个人的工作积极性起推动作用,要负责一个部门的工作,组织管理经验需要探索。不是自己任务完成就行了,不但要自己做好,还要起示范作用,带领大家一起做好;不是仅仅只去做为部下员工端茶倒水,关键时刻,要有一定的“思路”、“点子”和“主意”能想出来。
在同时面对几个难题时,更应沉着冷静,逐一化解。其实有时候真的叫“惟其艰难,才更显勇毅”。
综上所述,想要做好一个财务经理,不论是从管理还是业务或者是工作上,都要不断提升,不断学习,这样才能跟进时代的步伐,不被多变的政策所难。事实上,除了这些方法,#快的提升方式还有找一家正确的培训机构,提升自己的管理综合能力。
首冠教育作为培养优秀财经人的首选培训机构,注重于培养管理型人才,一直是财经培训领域职业培训标杆,拥有多项职业资格证书培训资质,包括IFM(国际财务管理师)、AFCPA(美国特许注册会计)、金融风险与监管证书等高认可度、高含金量的证书。首冠客户遍及中国很多个大中城市,致力于提高学员的职场竞争力,已培训二十余万名学员。
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