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财务经理的心理维稳战

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-28 17:03:51


能够坐上财务经理位置的人必定在财务技能上有过的硬本事,但不少财务工作者表示,坐上财务经理虽然待遇是提升了,但面临的压力也不小,不论是上级给的压力,还是同事间如何相处,都十分难做。而身为财务经理,该如何平衡自己心态,打好这场心理战呢?

首冠教育:提前预设自我底线

每个刚出校门的财务人都经过在专业课上的熏陶,熟知财务人员职业道德和法律的底线,但随着在职场中的摸爬滚打,财务人员心中的底线也在渐渐地画底……说这话的意思并不是要求财务经理们画地为牢,守着死规矩办事情,但也不提倡做违法犯罪的事情。只是在日常工作中,财务经理们难免就会遇见一些老板,让你做一些违背职业道德的事情,两套账,偷漏税,忽悠其他股东,这样的事情发生得多了,就和温水煮青蛙一样了。

所以,建议各位财务经理,在这个时候没有浸入职场的大染缸,头脑是最清醒的时候,也就是入职之前先给自己画一条底线,这个底线包含职业道德也包括法律底线,或高或低,在面对道德压力的时候,参考自己在入职前所画底线,做出自己认为最对的选择。


而同样,这个或高或低的底线取决于你之前会设定怎样的职业规划,是安安稳稳做一辈子的小财务经理还是一跃而上做一个在灰色地带游刃有余的九段财务人,画下这样的底线又有可能会付出什么样的代价?这些是你在入职前应该首先想好的问题。

首冠教育:对待业务部门心平气和

财务的确是一个企业的重要部门,少了财务部门企业没有合理的资金运作系统,就不能发工资,不能报销,更不知道自己的账面如何,是亏还是利。但是财务部门并非创造利益的部门,不能生产更不能销售,所以,财务部门的确是重要的部门,却并不是唯一重要的部门。

尤其在一些中小型企业,老板更加注重如何把产品卖出去,所以会更加重视业务部门,财务部门的地位和待遇也就相对来说低一些了。

这时候,财务经理一定要放平心态,同时还要安抚财务部门人员的情绪,也许顾及不到每一个财务人员的真实想法,但表面工作要做好。一是做给老板看,表明自己的宽宏大度又懂进退,给老板留下好印象;二是要做给业务部门的人看,搞好两个部门的关系。

首冠教育:时刻谨记自我提升

随着财务新时代的到来,财务经理仅有出色的财务技巧已经不能满足时代的变化了,尤其如今人才辈出,大批名校出身的财务人从校门中走出,财务经理手里没有点像AFCPA之类的硬本本,很容易被老板看低,拉下马来,所以,时刻提升自己是最好的     

  

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