财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系这四个部分。对于企业财务管理体系，财务经理人要不断寻求新的变革方式以适应变幻莫测的金融市场。

一，重视财务信息的收集和分析工作，建立财务数据模型

对于财务金融工作来说，财务相关信息的收集和分析工作是必须且重要的。金融市场数据种类是复杂繁多的，做好财务管理就要及时准确的对这些数据进行收集、分析和处理。

除此之外，还要合理利用这些数据信息，建立完善的财务数据模型，使财务工作有一个清晰明了的操作流程，以便更高效的开展财务工作。

二，明确财务机构职能，管理与业务相结合

公司的财务部门岗位众多，事物繁杂。要实现财务管理，必须明确财务从业人员

的工作职能，清楚分工，把财务工作落实到个人。明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权。财务管理不能是空洞的，脱离实际工作的，要把管理和业务结合起来。

三，预测销售目标利润，编制预算方式方法

有了目标才有做事的动力，企业的#大目标是盈利，划分到财务部门。销售预测

是做好全面预算的前提条件，同时也是企业正确经营决策的重要前提。对销售目标的利润预测，也更有利于把控企业整体局面，减少不必要的成本浪费。编制预算要从整体上全面的进行预算。根据市场变化，实行#新#贴合企业运营的预算方式方法。

 财务管理体系的变革不是一蹴而就的，财务经理人在注重财务管理体系建立完善的同时，也要注重财务专业知识的提升。

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