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CFO怎样做好财务精益成本管理

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-28 16:59:13


  精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,从而发展到供应链成本和精益成本。那么,怎样做好财务精益成本管理呢?

一,精益模式下的成本管理,精髓就在于追求最小供应链成本。

它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司,营销和设计是其专长,而对于没有竞争力的制造业务,则采取外包策略,这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分,可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。

二,精益模式下的成本管理,首要的是产品开发阶段,是成本控制的重点

有统计分析显示,产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次,通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。

三,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

精益模式下的成本管理,贯彻精益思想,持续改善理念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,在事前、事中和事后都进行控制,实施全员成本管理,从而深层次控制成本。

企业要做好精益模式下的成本管理,须重点做好几点:

⑴以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标,树立系统的精益成本管理思想。

⑵从产品全生命周期进行管理。

⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。

⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。

⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统,实现适时、适量、适产品的生产,在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。

⑹营造企业精益管理文化。

做好财务精益成本管理,要求CFO具备专业财务知识技能,熟练的财务金融管理能力。

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