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现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-28 15:21:20

财务战略管理



战略管理作为一种新的管理思想,适应当今企业的发展需要。


同样的,财务管理也应该逐渐向战略管理扩展延伸。


随着经济全球化的不断加深以及国内外市场的不断变化,财务战略管理才是现代企业管理的中心环节。

现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!


现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!

首先,要明确财务战略管理

对于企业发展的重要意义

现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!



1.财务战略管理有利于企业明确目标

正确的实现财务战略管理,对于企业明确自己的经营目标是有很大帮助的。

一个企业只有明确了经营战略目标才能更好的实现财务战略管理,财务战略管理是企业战略目标中的一部分,也是不可或缺的一点。



2.财务战略管理是企业提高竞争力的有效途径之一

加强企业财务战略管理,可以不断增强企业的经营管理水平,降低企业的运营成本,提高投资决策的科学性和正确性。这些有利之处,都可以提高企业的竞争力,是企业可以在行业竞争中占得一席之地的强有力的后盾。




现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!

 其次,要明确财务战略管理

在企业经营决策中的

重要特征

 

现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!



1.财务战略管理具有复杂性

要做好财务战略管理并不是一个简单的过程,一个财务战略的制定所要考虑的方面是很多的,这就决定了财务战略管理的复杂性。


财务战略需要对企业资金实现配置,金融市场是复杂多变的,而一旦对于资金配置的失误,就会导致企业陷入财务危机而造成非常严重的后果。



2.财务战略管理具有联系性

财务战略管理不是一个独立的管理方式,与其他部门的管理是相互关联的。信息的使用、收集都是与企业内部其他部门和企业外部保持动态联系的。




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最后,实现财务战略管理的做法

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1.提高全体员工的财务风险意识

企业应当提高企业的群体财务风险意识,企业的财务战略管理风险是一定存在的,这就要求各个员工提高风险意识。


在面对财务风险时,可以更好的采取防范措施,也更有效的执行企业的财务战略。



2.结合分析企业的内外部环境,制定适合的战略管理目标

要一切根据实际出发,并联系企业的内部、外部环境才能制定出适合企业的财务战略管理。


这种战略管理也是随时变化的,企业的发展一般都要经历初期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。


优秀的财务管理者离不开它

“国际财务管理师”(International Finance Manager, IFM)

现代企业财务管理的核心,一定要朝着这个方向延伸!


目前财务管理领域国际、国内通用、政府认可的国际职业资格证书。

作为财务人员三大必考证书,IFM(国际财务管理师)不论是在国内还是国外、金融业还是传统行业都是超高含金量的稀缺人才。



IFM国际财务管理师人才缺口

据国际财务管理协会中国总部首席执行官、中国总会计师协会常务理事彭剑平介绍,目前全国通过国际财务管理师认证的只有6000人左右,缺口在80万人左右。


据相关资料显示,取得国际财务管理师(IFM)职业资格的人员,在职场表现不俗,业绩卓著:

◆  在全球500强企业中,超过1/4企业的财务部门有IFM持证人任职;

◆  在香港上市公司中,超过1/3的财务总监由IFM持证人担任;

◆  在IFM持证人中,在企业和金融机构担任财务经理、财务总监(CFO)、副总裁、总裁等高管职位的比例超过60%



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