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首冠教育:CFO的三种思维特征

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-5-24 16:54:36

首冠教育:CFO的三种思维特征

将一个CFO和一个财务经理放在一起,不说明身份情况下,很容易就能区别出来,因为他们的思维差异大。CFO大多不具备典型财务人员的气质,甚至有些根本不是财务出身,他们的思维果断、睿智,谈论一个问题往往不是泛泛而谈,总是能从“内行”的角度剖析问题,乍一听还以为是那个行业的专家,再深入交谈,发现他们深入了解的方面多样化,简直就是集大成者的杂家!

首冠教育总结了CFO的思维特征,发现有以下三点共通。

首冠教育:全面把握行业

一些财务经理层的人员通常在专业技术上,是毋庸置疑的。可一旦被问及:你们公司在行业里处于什么位置,行业的CAGR(年复合增长率)是多少,你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题,没有几个回答上来。现如今,大多数的财务人都还只停留在数字表面,对于行业并没有多大的关心,认为这跟他所做的工作没有什么关系。

普通的财务人员如此认为尚可理解,但当做到财务总监的位置时还有这样的误区,那显然就是不合格的了。因为你需要站在一览众山的位置纵观全局,斟酌揣摩金融动态,对新产品的上市、新投资的可行性作出判断,规避风险。仅仅只是在财务数字上纠结的财务总监,最终会导致企业走向毁灭。

首冠教育:大局观很重要

对于财务总监来说,“基于财务而跳出财务”十分重要。财务是一个规矩较多的部门,它的执行力、实践力度很强,容易把人的思维固化,要跳出财务模式对于养成多年习惯的财务人员来说并不容易。假如天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算,而根本不考虑对方的感受,容易被其他部门认为是官僚主义。

其实冷静地想一下财务总监工作,其内容不是很多人想象中那么专业的,所以你需要回归常识,从常识判断问题,6~7成是错不了的。

首冠教育:勇于冒险

保守是大多数财务人员的通病,他们恪守本分,并不热衷于冒险。但这里所说的冒险并不是说将收入或是费用估得过高或者是过低,也不是贸然就进行投资,而是通过M&A的方法,进行快速的市场占领。M&A是一个高风险的行为,需要战略的眼光来看待,并非几个财务报表和分析就可以轻而易举拿下。

固然,收购企业的风险巨大,因为无法掌握真实有效的信息,若是对方财务状况糟糕,而在本公司没有十足的了解情况下,很容易接盘一堆烂摊子。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO,如果没有足够的冒险精神,无从谈论收购一个企业的问题了。

总的来说要当好一个财务总监并不容易,首席财务官CFO王丽雯曾经总结到,要当好一个CFO首当其冲的就是要有学识。这其中包括学历和职称,最后还有十分重要的资格证书。没有资格证书谁来证明你究竟到了什么样的程度。


首冠教育作为作为一家培养高端财务经验的培训机构,拥有多项职业认证培训资质,包括IFM(国际财务管理师)、AFCPA(美国特许注册会计)、金融风险与监管证书在内,综合通过率高达98%,成立十余年,已经陆续向社会输送了20余万精英人才。


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