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管理会计如何快速切入企业?财政部是这样指导的!

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-4-24 16:02:15

管理会计的实施需要背景

管理会计在企业如果想要实施或者完善,需要转变现有财务队伍的人员结构,投入更多的人力和资源从事战略财务和业务财务。


要实现这种转变,财务共享服务是极佳的切入点。


它通过将分散在各地的可标准化、业务量大、具有集中作业可能性的会计运营职能实现共享,提升运营效率,释放人力资源,从而实现对管理会计资源投入的补充。


此外,财务共享服务中心的职能升级,也纳入了管理会计的职能,为管理会计落地提供更好的支持。



财务共享服务的最强政策支持——会计信息化建设背景《企业会计信息化工作规范》

2013年12月6日,财政部以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”


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这一制度为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策性依据。 




财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。


目前,众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。



构建财务共享服务中心的步骤及内容

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财务共享服务中心建立目的及为公司带来的价值

安永咨询——财务共享调查报告

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企业集团整体财务管理转型



财务管理的变革是以提高财务的决策支持能力为目的,以财务职能、流程和系统改进为手段,通过建立集中而高效的财务管理体系,实现管理的全面提升。财务流程重组和先进信息系统的引入为财务职能的转变提供了契机和手段。

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财务职能转变的结果是:工作效率的提升,运营和建设成本的降低,带来显著的增值效果。经过财务管理变革后,企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者,而且是风险的控制者,更是业务的支持者。


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财务共享是实施管理会计的最强支撑



管理会计目前研究的内容主要集中在成本管理、预算管理、业绩评价、管理会计信息系统和人才管理五个方面。财务共享作为企业整体财务数据的集合平台,怎样支持管理会计的发展是值得研究的课题。


以下从财务共享的特点与作用出发,剖析财务共享对管理会计的5大方面支持。


1. 成本管理支持

成本管理是采用全成本管理理念,将成本转化为可对象化的费用,使成本的提取维度不断精准,从而控制企业的成本,提高企业的价值。在财务共享的财务管理模式下,财务共享通过对作业更加精细、标准化的核算,有利于加强企业对整体作业成本的管控能力。


另外,通过对各机构成本费用的分析和比较,明确各机构成本的来源,有助于集团防范机构虚增成本、侵蚀企业资产的风险,从而提高了企业整体的成本管控能力。


其次,在财务共享模式下,将各机构财务业务集中起来进行统一处理,形成规模效应,降低了财务人员人力成本。从这一方面看,财务共享可以认为是管理会计中战略成本管理应用的成果之一。



2. 预算管理支持

预算管理是利用过去的信息,对未来的经济活动与财务结果进行预测,并通过对预算执行的监控和改善,帮助管理者更好的管理企业。在财务共享的财务管理模式下,财务共享有助于预算的编制更加准确。


其次,财务共享有助于预算的执行更加有效。实施财务共享后,各机构的经济作业集中交付于财务共享中心处理,集团通过对财务共享的财务信息系统设置预算管控,可以有效的并且精细的控制各机构、各费用的预算,保证预算的编制得到强力执行。由于财务共享中心更具有时效性,能对预算执行过程进行实时监控与反馈,改善预算执行过程中的偏差,从而有助于预算管理目标的实现。


同时,财务共享有助于预算的分析考核更加公平,实施财务共享后,各机构的预算执行过程均由集团公司统一控制与监督,其预算执行结果也可以运用统一的标准进行衡量,加大了考核的公平性,有助于实现有效的业绩评价与员工激励。


3. 业绩评价支持

业绩评价是企业对其经济状况及运行实质的评价反馈

财务共享有助于业绩评价指标更为全面,在企业中,随着平衡记分卡这一业绩评价指标的积极引入,企业业绩评价指标所包含的内容更加丰富与全面。平衡记分卡作为一种框架性的评价方法不但与企业的短期战略有关,而且需要把短期战略的行动方案以及对行动方案的度量,与长期战略有机结合在一起,构造出公司战略和实施动态发展的全过程,更好地反映企业经济状况。然而这些指标的获取与衡量需要更加系统化,精细化的数据支撑,而财务共享恰恰可以提供这种精细化、系统化的数据。


财务共享有助于业绩评价结果更为准确,财务共享做为一种新型的财务管理模式,通过信息技术、流程管理、组织再造等多维度学科知识,提供标准化、规模化、流程化的数据信息,利用这些信息来评价企业业绩,大大提高了评价结果的准确性。



4. 信息系统支持

在财务共享管理模式下,财务共享对管理会计中信息系统的支持主要体现在财务共享有助于管理系统的建设实施。


推进面向管理会计信息系统的建设,是企业建立和发展管理会计重要基石。随着大数据和互联网的发展,信息资源进一步开放和共享,企业与外部环境之间、企业内部各部门之间的信息沟通更加广泛和快捷,业务信息与会计信息之间融合加快,为企业运用管理会计提供了更多可能。


同时,坚持大数据为基础,推进管理会计信息系统建设,能够保障成本控制、全面预算管理、业绩评价等更加高效、顺畅地运行和开展,是有效支撑管理会计应用的时代要求。


财务共享作为一种流程化、精细化、系统化的管理模式,存在对信息技术的内在需求,财务共享信息系统的建设,一方面在一定程度上促进了企业信息化系统的不断升级与完善,另一方面信息化系统是在相互制约、相互联系的基础上设计而成的,可以说加强了企业内部相互制约的管控能力。


5.人才支持


随着国际竞争的日益加剧、信息技术的快速发展,人才资源已经成为企业竞争不可或缺的重要性、战略性、核心性资源。


财务共享释放会计基础核算人才与管理会计人才,会计人才作为企业人才体系不可或缺的重要组成部分,是企业持续、健康发展的关键所在。截至目前,虽然我国共有1660万名会计人员,但总体来看,我国管理会计方面人才匮乏,其难以有效支持企业经营决策。


随着企业集团成员的不断增加,组织机构逐渐庞大,需要的管理机构与服务机构也越来越多且不同的单位都需配备相似的职能部门的局限,释放了各机构财务部门的基础核算人员,让更多的人员和精力投放管理会计方向。



财务共享与管理会计的未来:


在财政部大力支持管理会计发展以及财务共享管理模式不断引入与应用至企业的背景下,为适应我国政策的调整与财务管理模式的转型,应不断探究两者间的内在关系。


以管理会计的研究内容和财务共享的特性为基础,剖析财务共享在成本管理、预算管理、业绩评价、信息系统、人才管理等方面对管理会计的支持,以期为已经建立财务共享服务中心的企业发展管理会计提供建设指引,同时推动财务共享服务和管理会计在实际应用中更进一步的发展。



管理会计师CNMA:

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作为国内唯一基于本土的管理会计证书,北京国家会计学院(财政部直属事业单位)通过其项目批准;

北京国家会计学院推出 “管理会计师”项目。

旨在培养一批具备较高国际视野和丰富实践能力的中国管理会计带头人。

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