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【三大案例】教你轻松实现最优化财务管理,交出一份漂亮的年终报告

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-2-27 12:08:53

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

以下三个案例,教你轻松实现最优财务管理方案!

知名互联网巨头GOOGLE的成本结构示意图:

【三大案例】教你轻松实现最优化财务管理,交出一份漂亮的年终报告

【三大案例】教你轻松实现最优化财务管理,交出一份漂亮的年终报告


三大案例轻松实现最优财务管理方案


1财务管理人人参与

某电子公司目前拥有四个会计,在公司推行的是“人人 参与财务管理”的模式。


在公司的走廊以板报的形式,由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。

它的出现,引起了公司每个人的关注:业务人员经常 来查对,讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。


这样,每个人都可以从这里获得重要的信息,在公司,应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用,如果还没有收到货款,就不能算销售已经完成,也没有客户满意度而言,当然也不会给相应的销售人员支付佣 金。


“人人参与财务管理”的模式,极大地调动了销售人员的积极性,杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。






2有张有弛的成本管理

【三大案例】教你轻松实现最优化财务管理,交出一份漂亮的年终报告


成本控制是许多中小企业所普遍重视的,但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。


为了节约人员的开支,某公司对成本的控制采取了不同情况不同 对待的方法。对于少量的终极用户安装业务,多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护,则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端 机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。


中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念,以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新产品也需要投入,这都是增 加成本的因素。


但从长期看,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。




3有来有往重视存货管理

某电子公司对每月的销量进行细致的统计记 录,并设定了管理软件中的库存模式,一旦存货低于警戒线即立即补货。


长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低,也因为他们的业务大体是订制的机器, 所以和厂家的协调非常重要。


该公司和长期合作的生产企业均有详细的协议,对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的,这样就大大降低了由于付款 时间差距引起的对现金大量占用的风险,也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。


而对于小型设备突然出现的需求量浮动,他们采用向同行调货的方式实现,虽然比直接从供货商调货价高,但由于次数少,相比起来也比囤积大量库存占用流动资金要合算得多。



【三大案例】教你轻松实现最优化财务管理,交出一份漂亮的年终报告

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目前财务管理领域国际、国内通用、政府认可的国际职业资格证书。作为财务人员三大必考证书,IFM(国际财务管理师)不论是在国内还是国外、金融业还是传统行业都是超高含金量的稀缺人才。



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