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【深入解读】一文告诉你管理会计为何这么火,财务人需要做什么、怎样做

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-2-27 11:52:34

2017年,几乎没有财务人不知道管理会计火,但是,管理会计为什么火?火的背后具体财务人应该做什么?怎么做?这些你确定你都知道吗?


管理会计为何这么火?


财政部推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,其中提到将用5至10年的时间使中国管理会计发展接近或达到世界先进水平。


其次,各地方财政厅、财政局都已经相继发文要求系统化的学习管理会计知识体系;目前我国在现实上确实需要管理会计

我国过去30年经济发展非常快,伴随着也带来了一系列的后遗症;比如效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等。

此外,我国企业规模大、组织散,以行政强制、血缘关系、意识形态、投资或人力资源部门等多目标导向的管控系统,偏离或削弱了企业价值创造的根本。


同时,半手工半智能,孤岛式、碎片化的信息技术应用,严重的毁坏企业价值。中国的企业需要管理会计解决这些问题!



2017年,企业当前所处的市场竞争已经发生深刻变化


不仅需要更加科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光与思想,如何通过科学决策和有效管理来增强价值创造力已经成为企业一种迫切的内在需要。


于是,传统的财务会计开始纷纷着手尝试进行战略型会计的转型,管理会计师作为战略型会计中最受欢迎的职业,获得企业与社会的一致认可。






管理会计能做什么?

可以帮助企业加强内部经营与管理流程,

构建最科学有效的发展模型,

通过对财务信息的反复加工与研判,

实现对经济过程的控制等职能.

其重点在于为企业改善经营管理、

提高经济能力


如果说财务会计是为企业“记录价值”,那管理会计就是为企业“生产价值”。当今世界管理会计发展和运用,管理会计理念更是在全世界推广和普及,越来越多的企业、社会各界和政府工作人员都开始在本国推广,让管理会计更多的服务企业发展和走向国际。

 

时代对会计行业提出了新的要求,财务人员更应该顺应时代的潮流,尽早完成从财务会计向管理会计的过渡,在国际化会计发展潮流的尖端,积极推动中国经济转型的步伐。



向管理会计转型的背后应该做什么?怎样做?

企业管理会计体系的建立

第一步搭建ERP或者财务共享系统,达到标准化、唯一口径的要求;没有好的信息系统和数据支持,搞管理会计就比较难以达到效果;

第二步,将分析、考核等管理会计相关职能从财务部里面独立开;

第三步,正式成立管理会计部,与财务部独立运作,主要服务于高层决策支持。



其次,应该做到:

应用推进、引进融合、创新突破都会在不同企业表现出来,但要实现这些必须要以创新突破为主流;

设计和创新成本管控系统,使之既适合企业自身需要又博采百家之长,以提升价值创造能力;

设计和创新以管理会计为主导的企业管控系统,以保证以企业价值创造为核心整合企业的各层级、各单位、各成员;

设计和创新薪酬激励机制,为企业价值创造提升足够的动力。


                                                                     【深入解读】一文告诉你管理会计为何这么火,财务人需要做什么、怎样做

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